Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen
3. Auflage von Family Business Governance
Fragen der optimalen Organisation von Führung und Kontrolle in Familienunternehmen werden in Wissenschaft und Praxis schon seit geraumer Zeit diskutiert. Zusammen mit Hans-Jürgen Fahrion und Peter Witt habe ich in der ersten Auflage des Buches, die im Jahr 2010 erschienen ist, für diese Themen den Begriff der „Family Business Governance“ verwendet. Er ist mittlerweile in vielen anderen Veröffentlichungen ähnlich übernommen worden.
Governance an Best Practice ausrichten
Wir haben nun schon die dritte Auflage herausgebracht. Das hat zwei Gründe. Zum einen ist die Nachfrage der Unternehmenspraxis nach wissenschaftlich abgesicherten Leitlinien der Family Business Governance ungebrochen groß. Mehr und mehr Familienunternehmen erkennen, dass sie ihre Governance sowohl an der Best Practice ausrichten als auch an die aktuelle Unternehmens- und Familiensituation anpassen müssen. Entsprechend schnell war unser Buch auch in der zweiten Auflage ausverkauft.
Zum anderen wird das Thema der guten Governance in Familienunternehmen nach wie vor intensiv diskutiert. Es haben sich erneut viele innovative Erkenntnisse aus aktuellen Forschungsarbeiten, Gerichtsurteilen sowie Rückmeldungen der Praxis ergeben, die wir für eine grundlegende Überarbeitung und Aktualisierung unseres Herausgeberbandes zur Family Business Governance genutzt haben.
Das Buch gibt den Leserinnen und Lesern einen umfassenden, theoretisch fundierten und gleichzeitig praxisnahen Einblick in die vielen Einzelaspekte einer guten Governance. Es befasst sich intensiv mit beiden relevanten Teilen der Governance in Familienunternehmen, der Family Governance und der Business Governance.
Family Governance und Business Governance
Mit dem Begriff der Family Governance bezeichnen wir Herausgeber alle Regelungen bzw. Institutionen, die faire Regeln für die Familie und deren Zugang zum Unternehmen schaffen sowie die Bindung der Familie untereinander und zum Unternehmen stärken.
Der Begriff der Business Governance bezeichnet die Führungs- und Kontrollstrukturen im Unternehmen. Hier geht es darum, effiziente Organisationsformen zu finden und so den erfolgreichen Fortbestand des Familienunternehmens über Generationen hinweg zu sichern.
Es ist unsere feste Überzeugung, dass Theorie und Praxis der Family Business Governance sich ergänzen. Man braucht Einsichten aus beiden Bereichen. Daher haben unsere Autoren und Interviewpartner sowohl neueste wissenschaftliche Erkenntnisse als auch viele praktische Erfolgsregeln zusammengetragen und zu klaren Handlungsempfehlungen verarbeitet.
Family Office, Familienrat, Family Education, Family Philanthropy, Aufsichtsrat, Unternehmensnachfolge und Risikomanagement
Beim Lesen des Buches wird jeder feststellen, dass es eine Fülle von verschiedenen Instrumenten und Institutionen der Family Business Governance gibt. Zur Organisation der Familie gibt es formelle Gremien wie Familienräte, Gesellschaf- terausschüsse, Family Offices und Gesellschafterversammlungen. Etwas informellerer Natur sind Family Activities, eine Family Education, eine Family Philanthropy oder ein geordnetes Konfliktmanagement.
Ähnliches gilt für die Organisation des Unternehmens. Auch hier haben formelle Gremien wie die Geschäftsführung, der Aufsichtsrat oder der Beirat große Bedeutung. Ebenso wichtig sind aber effiziente Prozesse und Regelwerke, zum Beispiel für Haftungsregeln, für das Risikomanagement, das Compliance-Management oder für das interne Kontrollsystem.
Nicht alle in dem Buch vorgestellten Gremien und Instrumente sind für jedes Familienunternehmen gleichermaßen relevant. Dennoch muss jeder, der in Familienunternehmen Verantwortung trägt, die Gestaltungsoptionen kennen und die für sein Unternehmen und seine Familie passende Ausgestaltung der Family Business Governance finden. Und genau dabei will das Buch eine klare Hilfestellung bieten.
