Unternehmerfamilien ohne Inhaberstrategie sind krisenanfälliger. Die Inhaberstrategie, dokumentiert in einer Familienverfassung, ist der wichtigste Streitschlichter jeder Unternehmerfamilie. Sie sorgt dafür, dass zukunftsweisende Strategien ohne zerstörende Konflikte vereinbart werden können.

Der Beirat als Bindeglied zwischen Familie und Unternehmen ist eine „Allzweckwaffe”. Der Familienrat schafft Frieden und Zusammenhalt. Die richtige Struktur, Besetzung und Bevollmächtigung der Gremien ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmenswachstum und Familienbindung.

Führen als Inhaber ist eine Doppelaufgabe. Das heißt, die Mitarbeitenden strärkenorientiert zu entwickeln und eine moderne Unternehmenskultur zu schaffen, in der gleichzeitig Leistung und Respekt erzielt werden. Und es heißt, die Beziehungen zu den Vorgängern und Mit-Gesellschaftern zu gestalten. Dafür braucht es ein Set an Kompetenzen, um führungsstark zu agieren.

Eine Unternehmensnachfolge ist anspruchsvoll, denn es handelt sich um einen vielschichtigen Prozess, der auf Strategie-, Personen-, Rechts- und Steuerebene abläuft. Für den langfristigen Erfolg einer Firmenübergabe gilt es, verschiedene Gesichtspunkte zu analysieren, in einer Nachfolgestrategie zu integrieren und diese Schritt für Schritt umzusetzen.

Steigt die Anzahl an Gesellschaftern, müssen die emotionale Verbundenheit und der familiäre Zusammenhalt gestärkt werden. Dabei hilft eine passend zugeschnittene Family Governance, basierend auf starken Familienwerten, Familien-Fortbildung, Aktivitäten, Philanthropie, Services, Intranet, etc.

Konflikte sind der Zerstörungsmotor Nr. 1 in Familienunternehmen. Wie mit Konflikten umgegangen wird, entscheidet oftmals über Erfolg und Misserfolg. Bei der Konfliktklärung geht es darum, angemessene Lösungen zu erarbeiten – und wenn das nicht möglich ist, dann dafür zu sorgen, dass sie erträglich bleiben.